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既要仰望天空 更要脚踏实地

——集团“传承新华精神 打造五个新华”主题征文

发布时间:2022-06-07
作者:总部主体责任办公室柳顺元
来源:
阅读量:622

中华民族和中国共产党在漫长的发展历史和波澜壮阔的革命斗争实践中形成了一套伟大而深刻、完整又多采的精神谱系,激励着中华儿女不断地从一个胜利走向另一个胜利。新华书店在战火中诞生,与中国革命中国建设中国发展同频共振,一脉相承,亦积淀出红色新华的独有品格和精神,成为我们砥砺前进的不竭动力和踔厉奋发的力量源泉。

2022年是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划的关键之年。湖北省新华书店集团党委适时提出了打造实力、数字、活力、责任、清廉等“五个新华”实现高质量发展的宏伟目标。这既是我们热切期盼的的发展愿景,也是我们迫在眉睫的实际要务。

面对当前宏大而紧迫的时代机遇,我们既要仰望星空,更要脚踏实地。正如党委书记、董事长邱从军在集团2021年总结表彰暨2022年工作部署会议上强调的那样,抓落实是一切工作的归宿,要解放思想抓落实,提升能力抓落实,拼抢赶超抓落实,转变作风抓落实。这个讲话,高屋建瓴,阐述深刻,鼓舞人心,具有很强的指导意义。

我认为,再美丽的风景,都须有一条抵达的路径。下面围绕邱董事长“抓落实”这个总要求,结合认知实际,简要论述一下这条路径的五元素。

元素一:项目单。在集团层面,“十四五”规划是蓝图,是远景,是概念。而到了基层单位和部门层面,经营战略则变成了一个一个具体的项目。它可以是一个大的基建工程,也可以是一个很小的基本任务,可以是一个产品线,也可以是一个独立单品,可以是一场务虚性思想建设,也可以是一项实体管理。这些项目贯穿于我们工作的全过程,就是我们一个一个的抓手或牵引。经营工作如果没有抓手或牵引,就会成为无源之水,无本之木。项目从哪里来?一是要向政策争取项目,与国家宏观政策及各部门各行业管理规定相向而行,最大程度展示和体现新华优势,持续保持市场的连续性和稳定性;二是要向市场要项目,顺应市场需求,引导消费预期,端正经营理念,改善服务方式,抢占市场份额;三是向管理要项目。要从松散型管理向精细化管理转变,进一步梳理分析产品结构,根据市场分化和整合情况对项目安排作出适当调整,不断提高经营效益。项目管理不单是经营单位的事,所有分子公司乃至集团总部各部门都要建立项目清单工作机制,从而使每一个干部职工都能找事做、能做事、做成事。

元素二:路线图。这是实现目标的具体步骤和方法。有人说,到什么山上唱什么歌,工作中的路线图可有可无。非也。所谓“谋定而后动”就是强调事前功夫,下好先手棋,而后稳扎稳打,才能最终搞定赢定。成语“胸有成竹”讲的就是这个道理。步骤方法的设计首先要体现个性化。俗话说,上山千条路,共仰一月高。研究行进路线时,既要懂常理走常规,又能因地制宜、因时制宜、因人制宜,剑走偏锋,出奇制胜。其次,还要有打组合拳的思路,长短结合,内外结合,普专结合,借子打子,借力给力,借势乘势。再次,还要高度重视“情感润滑剂”在行进中的作用,逢山开路,遇水搭桥,始终保持道路畅通。

元素三:时刻表。这是加快推进各项工作(项目)的时间节点安排,也可称为进度表。现代社会发展节奏如白驹过隙,时不我待,转瞬即逝。只有高效,才能把握主动,赢得先机。如何运用时刻表加快目标达成呢?一是要强化时间管理意识。我们时常面临的最大困扰就是由于太多外界的干扰,常常会放下手头重要的工作去做别的事情。时间进度管理,就是要通过事先计划安排,时刻作为一种提醒和指引,从而决定什么事该做,什么事不该做,什么事先做,什么事后做,最大程度降低变动性。二是要强化日程感。要善于做计划,从日计划到周计划,再到月计划、季度计划、年度计划,都要有一个管理的清单。同时,要学会科学调度,即使阶段性工作因故出现变化,也要确保咬定最终目标不放松。三是要强化对时间管理的评估评价。定期不定期开展反观和反思,确保时刻进度表始终处于高效运用的状态。

元素四:责任人。责任的概念很宽泛,简言之就是做什么事都要尽职尽责,把它做好。责任人管理要把握四点基本要求:一是分层分级定岗。领导责任、具体实施责任、附带责任等等都要明晰。二是内容明确。包括法律责任,工作责任,权限责任等,标准和要求是什么,有什么注意事项等都应建立一份责任清单。三是加强责任心教育。责任心首先是对自己负责,一个人要懂得尊重自己的感情和理想,责任感的形成是一个人成熟的标志。其次是对自己所在的团队负责,从事业出发,以工作为重,尊重团队,不搞团伙。再次是成就事业的可靠途径。责任心出勇气,出智慧,出力量,出成果。四是提高执行力。一般来讲,一个企业往往并不缺少雄才伟略的战略家,也不缺少这样那样的管理制度,而缺少的是精益求精的执行者和对规章制度不折不扣的执行能力。人心齐,泰山移。只有执行力提高了,才能有效落实集团战略的总体部署和目标要求。

元素五:考核簿。考核出压力、增动力,是鲜明的导向和重要的杠杆。强调四点:一是要加强基层基础工作,落实闭环管理。从前段检查情况看,还有不少地方的基层基础管理工作相当薄弱,制度纪律不健全,档案管理不完善,工作运转不规范,办文办会不严谨,常规落实不到位,精神作风不振奋,一定程度上构成了我们事业发展的障碍。因此,必须高度重视基层基础常规管理工作,抓在平常,落到实处。特别是要高度重视并自觉执行ISO9001质量认证体系的标准和要求,形成闭环管理的常态。只有这样,才能结果很重要,过程亦精彩。二是要严格考核奖惩,以鲜明的工作导向推动落实。在专项督查和年度考核时,要严格按照考核指标进行量化打分,并要在目标绩效分值体现出来,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是要进一步改进考核方式。调整考核体系,既考核“显绩”,又考核“潜绩”;既考核阶段性重点工作,又考核打基础、利长远的长效工作;既考核过程,又考核结果,形成更加科学的工作导向,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。四是要重视考核结果的运用。始终坚持以发展论英雄、凭实绩用干部,把干部的管理使用与考核结果紧密挂钩,努力营造崇尚实干、勇于奉献的工作氛围。

仰望天空是情怀,脚踏实地是作风。如果把以上五个元素串联起来,编织成环,那一定是一个美丽的花环。

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